为凝聚共识，坚定信心，全力实现一季度经营业绩开门红，开创美悦达酒管发展新征程。2月25日，美悦达酒管组织召开2026年度工作动员会。湖北联投城市运营有限公司党委委员、副总经理李杨出席会议并讲话。

动员会上，美悦达酒管副总经理肖迎婷传达了集团2026年总体工作思路及思想政治工作要点。集团明确，2026年总体工作遵循“12345”思路；关于思想政治工作，核心是扎根基层，遵循“1344”方式方法。财务总监夏栀子传达了城市运营年度工作会议精神，部分经营单位代表围绕2026年市场拓展目标达成和项目经营提质增效作主题发言，进一步明确路径、压实责任。

美悦达酒管董事长、总经理李世琛就做好2026年全年工作作出全面部署，并提出五点明确要求：一是明晰战略路径，构建业务新格局。未来2-3年要形成“酒店做门面、后勤服务做根基”的发展态势；长期要推动实现“后勤服务做口碑、酒店项目做基石”的良性循环。二是聚焦重点突破，加快市场拓展与产业升级。酒店项目重点布局一线城市，提升服务品质；后勤服务项目聚焦能源、金融、高新企业深度拓展。加快并购餐饮公司，补齐业务短板，增强综合服务能力。三是深化改革创新，强化考核与标杆引领。加强后勤服务项目考核力度，执行末尾淘汰。积极探索打造“无人化食堂”行业标杆，通过技术提升实现创新发展。四是夯实内部管理，守牢安全与廉洁底线。坚决守牢安全生产红线，强化廉洁自律意识。持续提升人员素质，坚持勤俭办企，将降本增效贯穿经营管理全过程。五是完善激励约束机制，强化工效联动。健全以经济效益为核心的工资总额决定机制，确保薪酬水平随效益增减而浮动，实现“效益升、薪酬升，效益降、薪酬降”，通过市场化、差异化的薪酬导向，为企业高质量发展注入持久动力。

李杨在总结讲话中强调，全员要进一步凝聚共识、坚定信心，全力实现全年目标，并围绕年度工作落实提出四点要求：一是夯实两个基础，筑牢发展根基。要坚决守牢安全底线，重点抓好消防安全与食品安全；要持之以恒抓品质提升，以优质服务赢得市场口碑。二是治愈两个病症，提升执行效能。要着力克服“拖延症”，强化雷厉风行的工作作风；要根治“健忘症”，增强时间观念与闭环意识，确保各项工作部署落地见效。三是完善四大工程，厚植发展优势。要深入实施人才培养工程，锻造高素质经营人才与技能人才队伍；要深化党建提升工程，推动党建与经营深度融合；要打造品质示范工程，集中资源培育餐饮品牌爆款；要攻坚酒店突围工程，找准路径实现业务突破。四是填补三个遗憾，力促市场破局。要加快推进随州市项目拓展，将当地积累的品牌影响力切实转化为生产力；要力争在沙洋区域实现项目突破，拓展市场新版图；要积极探索酒店项目组阁竞聘机制，激发团队内生动力与竞争活力。

各职能部门中层正副职、各经营单位负责人、员工代表参加上述工作动员会。