2月24日，龙泉集团2026年新春第一会在龙泉学校三楼会议室召开。会议由符董事长主持，集团全体董事、监事，集团办全体人员，各板块总裁、总厨，各营业口总经理/店长、厨师长、财务经理、办公室主任等人员参会，会议全面总结春节期间经营成效，部署全年发展任务，以"一马当先、马到成功”的奋斗姿态，吹响马年高质量发展冲锋号。

一、坚守初心强信心，以创新驱动高质量发展       

    会议深入学习贯彻习近平总书记春节团拜会重要讲话精神，结合企业发展实际，倡导刚健雄壮、自强不息的龙马精神，要求全体龙泉人坚定信心、同心同德、实干担当，以企为家、共促发展。

    面对新形势，龙泉集团坚持“发展是第一要务、人才是第一资源、创新是第一动力”，摒弃粗放扩张模式，坚定不移走高质量发展之路。会议号召各板块以食品板块为标杆，在产品研发、包装设计、营销推广、经营管理上全面创新，推动业绩稳步增长；要求龙泉酒店等品牌打破思维定势，以新产品、新模式、新场景、新体验激活市场活力，增强品牌核心竞争力。

二、总结成绩明方向，抢抓自贸港发展新机遇    

     春节黄金周及年夜饭消费期间，集团各门店捷报频传，经营成果丰硕：三亚椰子鸡旗舰店日营收创下历史新高；椰子鸡南大桥店、椰子鸡大院店、椰子鸡桫椤湾店等营收同比大幅增长，龙泉酒店大院店营收同比稳步增长；渔村板块 1 月实现可观纯利润；家乡味名门店改造后，黄金周经营业绩亮眼，其余几家家乡味门店黄金周营业收入同比、环比均实现大幅增长。

    会议强调，粗放式大消费时代已落幕，必须精准研判市场趋势、科学定位目标客群。各单位要紧盯海南自贸港封关运作重大政策机遇，依托“零关税”“加工增值内销免税”等政策红利，以科技赋能、管理提效、模式优化为抓手，在变局中开新局、于危机中育新机。

三、统一标准聚合力，筑牢合作共赢共同体   

    会议要求，坚决杜绝各自为政、空喊口号等现象，全面强化集团统一运作、统一采购、统一标准，加快数字化转型步伐，以数据赋能经营管理，通过协同联动实现降本增效。

    各级管理人员要亲力亲为、紧盯细节、狠抓落实，切实把会议精神转化为推动工作的实际行动，以实干实绩确保各项部署落地见效、开花结果。

四、严守品质标杆，做强龙泉文昌鸡金字招牌   

    会议对龙泉文昌鸡全产业链高质量发展作出重点部署，要求以标准化、品牌化、产业化思维，持续筑牢龙泉文昌鸡核心竞争力，助力这一国家地理标志产品进一步打响品牌影响力。

五、文化赋能场景，打造特色文旅餐饮新体验    

    会议提出，借鉴行业优秀门店及文旅融合经验，将地域文化深度融入消费场景打造，构建小而精、小而全、有文化、有体验的文旅宴会空间。各门店要精准补齐场景创新短板，以文化赋能提升门店吸引力，进一步增强市场竞争力，打造差异化文旅餐饮新标杆。

六、新春开局再冲刺，奋力实现开门红

会议对近期重点工作提出明确要求：

• 各级团队要认真组织学习会议精神，层层传达、落地见效，坚决杜绝口号式管理、形式化落实；

• 迅速召开开门红专题会议，表彰先进典型、树立学习标杆，激发全员工作热情；

• 紧抓节后消费延续期，主动出击、精准发力，积极抢占市场份额，奋力实现新春开局“开门红”，为全年高质量发展奠定坚实基础。