1月29日，尊茂酒店控股成功召开2026年度工作会议。会议深入传达了上级单位国脉文化公司2026年工作会精神，全面总结过去、剖析当下、谋划未来，对打赢新一年转型新生攻坚战进行了系统部署与全面动员。国脉文化公司党委委员、副总经理赵军，尊茂酒店控股党总支书记黄光、总经理胡伟，以及总部各部门负责人、各成员单位管理层与中层骨干通过现场、线上结合的会议形式参会。
国脉文化公司党委委员、副总经理赵军出席会议并作重要讲话。他首先肯定了尊茂酒店团队在2025年复杂环境下的努力与取得的阶段性成果，特别是在产品业态创新、跨界生态拓展、机制体制改革等方面进行了有益探索，为公司转型发展积累了宝贵经验。
随后，赵总深刻指出了公司当前在整体经营效益、资产运营效率、数字化转型深度以及人才队伍结构等方面存在的短板与挑战。面对2026年，他明确提出五项核心要求：一要始终坚持党建统领，推动党建与业务深度融合，保障发展航向不偏不移；二要聚焦“三效”精益管控，在人效、物效、费效上全面挖潜，严控成本、优化流程、盘活资产；三要深化业态融合，构建协同发展新格局，打破业态壁垒，打造“一站式、多元化”消费生态体验；四要全力推进数字化转型，加快数据中台建设，以科技创新赋能管理、营销与服务体验；五要大力加强人才队伍建设，加快补齐关键领域专业人才缺口，健全激励与培养体系，为高质量发展奠定坚实基础。同时，赵总强调，各单位要由一把手负责，在春节前加强应急演练，全面排查安全隐患，同步做好员工慰问与帮扶工作，确保节日安全运营，提升团队凝聚力。
尊茂酒店控股总经理胡伟作年度工作报告。胡总首先系统传达了国脉文化公司2026年度工作会精神，重点解读了张伟董事长关于“一体两翼”战略引领及“三云四脉五要”战略体系的顶层设计与战略布局，以及陈之超总经理围绕2026年度经营目标与重点任务对酒店公司提出的具体工作要求：须以 “盘活低效空间、租赁转型、引入多元业态”、“优化餐饮布局、创新合作机制” 和 “围绕酒店即卖场，构建尊茂优品体系” 三大战略为核心，推动发展模式转型；通过落实 “升级数智化系统”、“打造餐饮新业态”、“优化两级管理机制” 及 “推动深度降本” 等关键举措，持续升级核心能力，最终实现高质量发展目标。
随后，胡总回顾了尊茂酒店控股2025年经营情况，分析了行业趋势与市场机遇，并详细部署了2026年核心任务，确立了以 “136”战略为核心的行动纲领，即坚定不移围绕 “一个中心” ，机制体制创新、深化公司治理、优化管理模式 “三个基本点” ，全面实施资产效益提升、产品结构优化、降本增效、改革机制、客户体验升级、生态合作拓展 “六大转型举措” 。胡总强调，要推动公司从传统酒店运营商向 “食宿行购娱消费综合体” 深刻转型，围绕人效、物效、费效核心战略，通过“轻重结合”的资产运营、精准高效的产品迭代、全面深化的成本管控、激发活力的人才机制、数字驱动的客户体验以及开放共赢的生态合作，系统性提升核心竞争力与经营效益。
在随后的会议议程中，围绕数字化转型路径、产品创新与成本精细化管理等关键议题，市场、财务、运营作专题报告。多家下属酒店也分享了在网红产品打造、特色主题房运营、社区餐饮拓展、新营销渠道突破等方面的实践案例与心得。讨论聚焦务实，交流热烈，为下一步具体工作的开展碰撞了思路、凝聚了共识。
尊茂酒店控股党总支书记黄光作会议总结讲话。黄光书记从四个维度阐述了党总支的引领保障作用：一要把方向，乘“十五五”东风，主动将公司战略融入国家文旅融合、扩大内需等大局，确保发展路径精准；二要控风险，以“零容忍”态度一体化严控廉政、安全生产、合规经营三大风险，筑牢行稳致远的根基；三要带队伍，动真格推动干部“能上能下”，系统性加强年轻干部培养，锻造一支能打硬仗的“铁军”；四要促发展，推动党建与业务深度融合，在资产盘活、产品创新、改革攻坚一线设立“党员责任区”“突击队”，将党建活力转化为实实在在的发展成效，确保打赢生存攻坚战。
会议期间，公司对2025年度涌现出的先进集体与优秀个人进行了隆重表彰。获奖团队与个人在过去一年的艰难环境中迎难而上、创新求变，取得了突出成绩，他们的奋斗精神与榜样力量，必将激励全体尊茂人在新的一年继续奋勇前行。