2026年1月29至31日，如家酒店集团在吴江总部成功召开为期三天的“2025年度总结暨2026年工作规划启动会”。首旅酒店集团及如家酒店集团经营领导班子出席会议，围绕年度经营成果与未来发展战略进行深入总结与部署。

首旅酒店集团总经理，如家酒店集团董事长、CEO孙坚围绕集团整体发展与战略方向作重要讲话。孙坚回顾了集团2025年的整体经营表现，并对全体员工的努力给予高度肯定。孙坚表示，面对市场环境的不确定性，各区域团队展现出强烈的拼搏精神和专业能力，在压力中捕捉机遇，推动经营实现稳步提升，充分体现了如家团队的干劲与韧性。

孙坚进一步强调，在行业步入存量竞夺的深水区之际，如家必须秉持回归“与消费者同行”的初心。他指出，2026年集团将聚焦三大核心方向：用户深度运营、产品持续进化、门店精细赋能，并从专业性、体系化、内容力上精耕细作。依托首旅酒店集团完整的品牌矩阵，如家将持续构建“可感知、可持续”的一体化用户体验框架，实现从功能满足到情感链接的升级。

会上，如家酒店集团副总经理邰国峰代表经营中心作2025年度工作报告。他以“聚焦产品、聚焦基础、聚焦核心”概括全年工作主线，并提出具体经营策略。邰国峰认为，2026年应着力推进新店筹开与存量门店改造升级，进一步提升酒店产品力。此外，应重点关注核心客群的挖掘与官渠运营增长，持续夯实服务基础与顾客满意度体系，推动门店运营向标准化、温度化并重迈进。

会议还对2025年度在经营、开发、安全、服务等领域表现突出的团队与个人进行了集中表彰。首旅酒店集团党委副书记、纪委书记、工会主席廖宇为荣获“首旅酒店集团安全先进集体”的团队代表颁奖，对他们在筑牢酒店安全运营根基、守护宾客与资产安全方面做出的扎实贡献给予认可与肯定。

在随后两天的议程中，各经营职能部门、区域中心分别就2025年工作成效与2026年规划展开专题汇报，并围绕区域创新案例与突破实践进行深入分享与交流。通过剖析成功经验，与会各方进一步凝聚了发展共识，明确了对标提升的方向。

当前，中国酒店业正从规模扩张转向质量竞争，存量市场的较量更考验企业的系统能力与战略耐性。如家酒店集团将坚持“家文化”精神底色，以产品为舟、运营为桨、科技为帆，持续夯实市场影响力与品牌认同感。未来，集团将继续围绕消费者需求推进场景创新与数字化落地，在持续的自我革新中保持产品的市场号召力。

如家酒店集团将以此次会议为起点，在2026年全面推进战略支柱落地，与所有合作伙伴及全体员工携手，在首旅集团的蓝图引领下，共同为中国酒旅事业的高质量发展贡献力量。

出席本次会议的集团领导有：首旅酒店集团总经理、如家酒店集团董事长&CEO孙坚，首旅酒店集团党委书记、董事、常务副总经理霍岩，首旅酒店集团党委副书记、纪委书记、工会主席廖宇，首旅酒店集团副总经理兼财务总监、如家酒店集团首席财务官李向荣，如家酒店集团党委书记、副总经理兼人才中心总经理温凤兰，如家酒店集团副总经理邰国峰等。诺金国际、宇宿酒管、华驿&万信等首旅酒店集团关联企业代表亦列席会议。