2月1日，融通旅发2026年酒店总经理峰会在上海天鹅宾馆召开。会议以“融旅新程·智汇申江”为主题，全面总结2025年工作，分析当前形势，系统部署2026年重点任务，动员全体干部职工奋力开启“十五五”发展新篇章。集团公司党组成员、副总经理李晓颖莅临指导并讲话。融通旅发党委书记、董事长徐国华部署2026年重点工作，党委副书记、董事、总经理杨国铁作2025年度工作总结。公司外部董事及领导班子成员出席会议。

会议指出，2025年是融通旅发攻坚克难、稳中提质的一年。在集团公司党组的坚强领导下，公司始终牢记“国之大者”，坚定扛起首责，政治底色更加鲜明，圆满完成了全国两会、九三阅兵等一系列重大服务保障任务，获得军地高度评价。主业经营、焕新改造、改革创新、品牌建设、资产盘活与接收等工作取得突出成效。

会议强调，融通旅发要自觉将自身发展融入集团公司“一盘棋”大局，为“十五五”规划开好局、起好步。一是要坚定筑牢为军意识。继续当好集团公司为军服务顶梁柱、排头兵，高度关注惠军价格敏感性，以红心与热忱深化惠军举措，持续提质扩能；坚决把保密能力打造为会议型酒店的核心竞争力，通过优化身份认证等新举措筑牢安全防线。二是加快推进“改造焕新”。要拓展特色业务培育新增长点，重点抓好新接收资产的品质升级与文化赋能；统筹谋划布局，重点打造标志性酒店，着力提升改造品质与节奏。三是深化开展“精益管理”。要实施“精益管理年”行动，通过集团化管控厘清总部、职能机构与总店的三层功能，完善品控体系，聚焦人事费用率、能耗比及食材成本率等关键指标，精准施策提升运营水平；同时，积极适应餐饮客群变化，加快产品结构调整。四是坚决落实“一岗双责”。持续加强党建与廉洁建设，营造风清气正、亲清统一的政治生态。

会议要求，要锚定集团公司“三增三控两优化”整体经营目标，聚焦融通旅发“三提升三强化”抓好落实。一是着力提升经营创效能力。明确营收利润目标，积极拓展主业营收，全力推动餐饮品牌升级与扭亏攻坚，稳固租赁经营基本盘，全面实施精细化管理。二是着力提升为军服务质效。扩大服务供给，优化惠军政策，加强政策宣传，全力做好重大专项保障，健全为军服务体系，持续提高为军服务满意度。三是着力提升酒店改造品质。加快标志性酒店建设，细化建设规范与服务标准，树立品牌引领形象；加速推进重点项目改造，深化特色资产盘活，推进现有存量资产盘活和下步增量资产攻坚。四是着力强化改革破局。加快重资产业务模块组建，深化各酒店一体化改革成果落地；强化酒管公司品牌孵化与输出能力，培育新增长点；深挖会展市场潜力，发挥酒店集群优势，拓展多元客源。五是着力强化人才支撑。深化“融旅航”系列培养体系，构建“教工结合”“老带新”等人才培育机制，营造“比学赶超”氛围，不拘一格选拔和使用人才，加速人岗适配，构建分层分类、持续赋能的人才梯队。六是着力强化机制保障。聚焦党建引领，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用；推动“家和明礼”企业文化与思想政治工作深度融合，并延伸至各酒店实际运营中；加强基层合规监督与廉洁教育，筑牢合规经营防线；纵深推进正风肃纪，坚守安全底线。

会议特邀酒店行业专家深度剖析旅宿行业动态与未来方向；组织北京西直门宾馆等6家单位围绕主业经营、扭亏为盈、装修改造等主题，分享实践经验；通报表彰年度先进集体与个人，为8位长期奉献于酒店为军服务事业的同志颁发“岁月鎏金奖”；邀请6位来自不同岗位的一线代表结合2025年工作讲述“融旅思政故事”；展示最新全系列员工服装；集体观看巡礼片《我们的2025》；向酒店负责人代表颁发了2026年绩效考核、党建和党风廉政建设责任书。